Liberen al Departamento de Justicia

 

 

Visión           Mejorar la calidad de vida en Puerto Rico, contribuyendo con nuestros esfuerzos para propiciar un sistema de justicia accesible, sensible, eficiente y confiable que funcione en estrecha colaboración con la comunidad en respuesta a sus necesidades y más altas aspiraciones. Misión           Velar por el fiel cumplimiento de la Constitución y las leyes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y aspirar a los más altos principios de igualdad y dignidad humana.  Mantener y fortalecer la integridad de las instituciones gubernamentales y sus funcionarios por medio de asesoramiento y representación legal.  Defender al pueblo de Puerto Rico en casos civiles y criminales y dar certeza al tráfico jurídico de propiedades inmuebles.  Ejercer estas funciones con efectividad, integridad, sentido de justicia y el más firme compromiso con el servicio público. El Departamento de justicia es un organismo gubernamental de vital importancia para lograr balance social y justicia para todos amparada en los elementos de igualdad desligada de discrimen o perjuicios. Este organismo gubernamental paradójicamente a mi entender es víctima de su propia identidad superflua ya que no ha podido desligarse de influencias externas de poder u autoridad ejerciendo sobre esta manipulación y coerción. Próximamente se evaluara el nombramiento del gobernador al puesto de Secretario de Justicia, el nominado responde al nombre de Lic. Antonio Sagardia Estos privilegios del gobernador donde predomina las posturas de los partidos políticos que representan, inciden en que la justicia pierda la venda que debe llevar sobre sus ojos. Estas situaciones laceran la credibilidad del organismo de parte de pueblo de Puerto Rico, perdiendo la fe en la justicia. Los Privilegios del gobernador a nominar al Secretario de Justicia deben ser evaluados y analizados por todos los sectores en Puerto Rico, ya que precisamente estos ejercen presión indebida en el designado a la hora de tomar decisiones de los casos que se investigan o los que no por dificultades de conflictos de interés o que involucran a uno de los protegidos del gobierno y este presiona con la intención de detener cualquier investigación conducente a conocer todas las violaciones de ley. El Departamento de Justicia de Puerto Rico, através de las acciones de sus Secretarios nombrados por los gobernadores de turno de los dos partidos principales se han ganado la desconfianza de todos los puertorriqueños. Es hora que el pueblo tome conciencia de los asuntos importantes dentro del gobierno y los que nos han afectados por todos estos años. Es tiempo de pedir que estos nombramientos sensitivos y vitales para el balance social, emocional y de la salud mental del pueblo, envías de tener fe y confianza en la justicia. Queremos un departamento de justicia libre de presiones o influencias de los políticos, un departamento justo y eficiente que proteja los intereses del pueblo si realmente ver a quien.

Los Retos que enfrentara el interino

Ya es un hecho el Capt. Juan Ortiz Crespo es oficialmente el comisionado interino de la Policía Municipal de Carolina, según pude constatar cuando pregunte el nombre a control cuando lo llame por radio y no contesto, “Ortiz crespo” dijo el despachador (28/01/09). El Capt. Ortiz en su nueva encomienda enfrenta un escenario lleno de retos y dificultades operacionales.

alegadamente el pasado comisionado no pudo afianzar su liderato, empece a sus conocimientos como coronel de la policía estatal, en medio de los oficiales de la policía municipal de Carolina, al ofrecer expectativas viables de participación mediante la presentación de un porfolio con información mas extensa que la de un resume, este mecanismo era el requisito de evaluación a considerar, de ahí se   seleccionaría a los mas cualificados. Solo podían participar los oficiales de rango que cualificaban por años de servicio, en una competencia para las vacantes de TENIENTE por la partida inesperada del Tnte: Millan. 

Alegadamente los oficiales de rango que cualificaban para la competencia se llenaron de expectativas al ver que serian evaluados en igual de condiciones a todos los candidatos, pero no fue así, desconozco las razones que interrumpen el proceso establecido por el jefe de aquel entonces y este deocraticamente elige a sus favoritos. Al no cumplir con el proceso de evaluación original y este promover a sus candidatos obviando lo anterior le causa una resistencia casi inmediata de los oficiales de rango y se alborota el gallinero, aun hoy existen ronchas insalvables por esta descabellada acción.  Para esa ocasión se promovieron al Tnte. Moyeno a Capitán (para la posición de Capitán no se solicito el  porfolio, este fue promovido por su experiencia y conocimiento., previniendo el posible retorno del que se marcho inesperadamente) y  de los nombre que sonaron para la posición de Teniente fueron; el Sgto. Fargas y  el Sgto. Trinidad, había otro, pero no recuerdo quien, el promovido fue el Sgto. Trinidad a Teniente.

Los Retos Administrativos

1. Sintetizando lo anterior el interino tiene que lograr romper con estas situaciones estresantes entre los oficiales de rango e ir en busca de la unidad y armonía entre estos para poder establecer una administración exitosa en igualdad de propósitos y  alcanzar las metas propuestas.
2. Tiene que transmitir bien su visión y misión al director de operaciones de campo para que este al amparado de los detalles y especificaciones siga al pie de la letra lo establecido en sus estrategias de trabajo como comisionado. Si usted logra que esta oficina trabaje bajo sus especificaciones y establece controles adecuados para ello seguramente triunfara. No puede haber una creencia en el personal, oficiales de rango y en los policías, que hay dos poderes, porque erosionan la confianza del colectivo en cuanto a quien es el jefe. ( recuerde su visión y misión debe ser desarrollada basada en las especificaciones del Comandante en jefe)
3. Lograr que Comandantes de áreas puedan establecer los planes de trabajo establecidos para las diferentes zonas con la especificaciones necesarias dirigidos a las necesidades particulares de las áreas de trabajo.
4. Lograr que los Comandantes de áreas sigan las instrucciones al pie de la letra para alcanzar la continuidad 
5. Sanear la policía municipal con una imagen real de igualdad y equidad para todos los policías 
6. Garantizar los derechos y privilegios de los policías adquiridos por leyes y reglamentos
7. Lograr una logística adecuada en el trabajo que realiza la unidad de motoras y los patrulleros 
8. Sanear la policía municipal de cualquier vestigio militarista que traten de introducir o perpetuar   
9. Planificar de ante mano las actividades especiales para lograr la logística adecuada
10. Lograr establecer una academia en educación continua y adiestramientos para todos los oficiales de rango y policías en general ( ya que la practica anterior rosa bien cerca en el discrimen o prejuicios a la hora de seleccionar a los policía y enviarlos a un adiestramiento)

 

Algunas suenan a recomendaciones, no, no lo son!, son los retos a los que se enfrenta el actual Comisionado de la Policía Municipal de Carolina el Capt. Juan Ortiz Crespo, espero tenga las habilidades para armonizar todos estos retos administrativos y muchos otros que no menciono.  Le deseo de todo corazón mucha suerte, no le digo que se cuide porque usted los conoce. Adelante

La Policía y su Identidad

Quiero presentar uno de los temas que mas me han apasionado, le he dedicado horas de profunda reflección en un estudio minucioso de los detalles, características y manifestaciones de todos los componentes convergentes que forman un todo y este todo da como resultado un denominador común que incide según mi punto de vista a la malformación de la Policía de Puerto Rico y se trasmite como un virus pernicioso dentro del concepto original,(de malformación) al pasarlo a todos los cuerpos de las Policías Municipales de Puerto Rico.    

Los cuerpo de orden público, Policía de Puerto Rico y los Policías Municipales ha cargado sobre sus hombros una camisa de fuerza impuesta por los gobiernos de turno donde estos le tan la forma a la policía que a ellos mejor les parece para alcanzar sus metas y ambición político partidistas.

Han mal formado el concepto de la Policía y lo desmantelan según la visión particular de los colores de poder.  Los partidos políticos han creado una identidad de la policía que no les pertenece y los amaran a una postura irreconciliable  con su realidad de su rol.

Los cuerpo policiales deben ser administrados y dirigidos por si mismos. Los gobiernos deben perder la facultad de escoger a los Superintendente y  ser delegada en elección a los policías o al pueblo.

La identidad de la policía debe desarrollarse en las bases de la carta de derecho de Puerto Rico, en las fuertes columnas de las leyes estatales, municipales y federales, a fin de convertirse en el verdadero ADN e identidad que debe correr por el torrente sanguíneo de todos los miembros de cuerpo de la policía.

Una individuo sin identidad propia carece de personalidad, la policía si identidad propia carece de proyección, de funcionalidad adecuada, de objetivos bien definidos, de metas a corto y largo plazo y carece de dirección como ente.

Un policía como miembro, sin identidad real de los que es un policía incide en muchos problemas de la personalidad de rol que representa y puede errar por la malformación generalizada de ente. Como es posible que entre nosotros han habido algunos que llegan siendo delincuentes desde antes de su reclutamiento y trabajan por años, estos individuos posiblemente ven  ante la falta identidad propia de la policía como ente y como miembro piensa que puede infiltrar su identidad disfrazada e incorporarla a la de un policía.

La policía como ente debe tener autonomía propia y fiscal para que sea esta la que desarrolle planes y proyectos, que sea esta la que transmita su identidad y o personalidad a sus miembros. Quiero que la policía se levante fuerte que rompa las cadenas impuestas por los partidos políticos dominantes.

Levantemos nuestras voces al unísono como un coro de ángeles que deleitan al creador y caminemos juntos para lograr la liberación de la policía de estos partidos políticos, este es el año de conseguir la autonomía, de que respeten nuestro derecho de disfrutar nuestras vacaciones, días libres, un seguro de primera para nuestras familias por si…,  días de enfermedad entre otras cosas y que nos den el privilegio de retiro a los 25 años del servicio público.

Queremos trabajar por Puerto Rico servir con dignidad hacer todo lo que hace un policía.

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Se busca Candidato a Comisionado II

Continuemos viendo el perfil de fortalezas y debilidades de los oficiales de rango que a mi entender tienen las herramientas y el temple para convertirse en un excelente Sr. Comisionado. Estas opiniones están basadas en mi criterio personal y fundamentadas en acciones y   liderato que he visto de ellos a lo largo de mis años de servicio en la Policía Municipal de Carolina.

 Ultimos Candidato

 Sgto. Miguel A. Seijo

Este oficial de rango cuenta con la experiencia necesaria y la preparación académica para realizar una labor encomiable como Comisionado de la Policía Municipal de Carolina. Este oficial de rango a estado a cargo de diferentes unidades especializadas y a comandado diferentes estaciones.

Fortalezas

• Líder por naturaleza
• conocedor de las leyes estatales y municipales
• Maestro e instructor 
• conocimiento preparando currículos en temas de la Policía
• habilidad administrativa
• habilidad preparando planes de trabajo 
• control del personal bajo su mando
• habilidad llevando bitácora 
• seriedad y sinceridad al tratar los asuntos 
• ojo visor para detectar posibles indicios disfuncionales dentro del personal 

Debilidades

• hay que ver si su humildad no se convierte en un escollo para lidiar con algunos alacranes dentro de la oficialidad  

 

              Sgto. José Fargas 

Este oficial de rango tiene muchos años de experiencia tanto como policía estatal y policía municipal ha sido comandante de diferentes estaciones de vecindario.

Fortalezas  

• años de experiencia en la Policía Estatal 
• contactos en el municipio autónomo de Carolina 
• Preparación académica 

Debilidades

• crea combos grandes o favoritismos 
• no tiene tacto para trabajar con el personal
• no escucha sugerencias ni recomendaciones 
• su estilo es parecido a fidel 
• tiene dos reglas para medir al personal

 

No tengo en mente otros candidatos idóneos para ocupar la silla de comisionado entre nuestro oficiales de rango, no significa que des cualifique a unos pocos que puedan ocupar el puesto, aunque no les veo muchas probabilidades a menos que los impulse el color de la camisa o las largas caminatas.

Hay que estar pendiente al desarrollo paulatino de algunos oficiales de rango nuevos, claro esta si no se contaminan con los malos estilos de supervisión, estos tienen probabilidades.

Si nuestro alcalde alguna vez mirara al banco de talento de la Policía Municipal de Carolina, quizás pueda ver un mejor candidato y nombrarlo al puesto de Comisionado seria maravilloso. Si esta puerta se abre mañana voy y me pongo en lista para los exámenes de sargento.

 

Se busca un Candidato a Comisionado

 

Presento los candidatos que a mi juicio tienen las capacidades y conocimientos para ejercer el cargo de Comisionado de la Policía Municipal de Carolina, ya sea por años de experiencia o por tener la preparación académica necesaria. Se que los candidatos que presentare no serán del agrado o satisfacción de todos los lectores del blog, pero de eso se trata la democracia.        

Mis Candidatos 

         Capt. Rubén Moyeno Cintrón 

Este Oficial de Alto Rango cuenta con una cualidades y actitudes apropiadas que lo cualifican para el puesto de Comisionado de la Policía Municipal de Carolina por su alto sentido de responsabilidad y dedicación al trabajo que supera las expectativas. Este Oficial se destaca por sus continuas intervenciones y confidencia que recibe acertando en el 70% de las mismas. 

Fortalezas

• Conocimiento basto de las leyes estatales y municipales
• Contactos en agencias estatales y federales
• Influencia y credibilidad en el Municipio de Carolina
• habilidad para crear planes de trabajo 
• control y manejo adecuado de escenas criminales 
• habilidad administrativa 
• dispuesto a escuchar sugerencias 

Debilidades

 

• su formación militar, trata de imponer esta doctrina en la policías municipal
• no cree en el policía viejo 
• desconfía de todo el mundo en el trabajo
• dice que los derechos son rogados / el pasado 5 de enero, se presento a la estación del cc1 y manifestó en tono enérgico “a estas actividades hay que venir comido, meau y gagau”, sus palabras me sorprendieron ya que todo patrono tiene que garantizar por ley el periodo de alimento a los empleados, después de la 3ra hora o antes de la 5ta. !que feo faelo! 
• crea grupos o combos
•  cuenta con poco respaldo y credibilidad entre los oficiales de rango bajo su cargo 

 

 

 

 Sgto. Oscar Colón

Este oficial cuenta con los conocimientos y habilidades administrativas para el puesto de Comisionado de la policía Municipal de Carolina, ha tenido bajo su cargo unidades especializadas e impacto y a realizado un trabajo aceptable, tomando las decisiones adecuadas en los casos e impartiendo  las instrucciones al personal y el control necesario sobre estos.

Fortalezas 

•  conocimiento de las leyes estatales y municipales
• habilidad administrativa
• deposita confianza en el personal
• escucha sugerencia y la pone en practica 
• habilidad para crear planes de trabajo

Debilidades

 

• poca experiencia administrativa
• no tiene contactos en agencias importantes 
• interrogantes si puede crear planes de trabajo a nivel de toda la Policía Municipal

 

        Sgto. Jorge Pizarro  

 

Este Oficial tiene muchos años de experiencia dentro de la Policía Municipal de Carolina y tiene una preparación académica deseada por todos, ha sido comandante de zona en numerosas ocasiones, trabaja como oficial del día desde mucho tiempo a tras. Es el oficial mas subestimado, marginado por algunos que le temen por su experiencia y preparación que lo cualifican a ostentar el rango mas alto dentro de la policía municipal de Carolina.

Fortalezas

• Experiencia administrativa
• experiencia en el desarrollo de planes de trabajo
• alta preparación académica profesional 
• no crea favoritismos 
• escucha sugerencia y  comentarios 
• conocimiento en inteligencia 

Debilidades 

• se deja arrinconar 
• si podrá aglutinar y unir a los oficiales de rango para que lo sigan 
• no tiene contactos dentro del Municipio de Carolina

No crean que termine, falta ver el perfil y análisis de otro Sargento que tiene muchas probabilidades para alcanzar el puesto de Comisionado, quien será adivina adivinador.

Espero puedas comentar sobre este tema, has tus comentarios anónimos no hay forma de saber quien eres. Dejo esto para tu análisis y escrutinio personal. 

 

Acoso Laboral

El acoso laboral, conocido asimismo como acoso moral, y muy frecuentemente como a través del termino inglés mobbing ( ‘acosar’, ‘hostigar’, ‘acorralar en grupo’), es tanto la acción de un hostigador u hostigadores conducente a producir miedo o terror en el trabajador afectado hacia su lugar de trabajo, como el efecto o la enfermedad que produce en el trabajador.

Estas personas o grupos de personas reciben una violencia psicológica injustificada a través de actos negativos y hostiles en el trabajo de sus compañeros, subalternos (vertical ascendente) o superiores (vertical descendente o el tradicional bossing), de forma sistemática y recurrente, durante un tiempo prolongado, a lo largo de meses e incluso años.  Lo que se pretende en último término con este hostigamiento, intimidación o perturbación es el abandono del trabajo por parte de la víctima o víctimas.  

El mobbing puede desembocar en enfermedad profesional, es decir , derivada del trabajo, aunque tanto autoridades como empresas se muestran muy reacias a admitirlo como tal.

Estrategias y modalidades de mobbing 

• Gritar, avasallar o insultar a la víctima cuando está sola o en presencia de otras personas.
• Asignarle objetivos o proyectos con plazos que se saben inalcanzables o imposible de cumplir, y tareas que son manifiestamente inalcanzable en ese tiempo.
• Sobrecargar selectivamente a las víctimas con mucho trabajo. 
• Amenazar  de manera continuada a la víctima o coaccionarla.
• Quitarle áreas de responsabilidad clave, ofreciéndole a cambio tareas rutinarias, sin interés o incluso ningún trabajo que realizar («hasta que se aburra y se vaya»).
• Modificar sin decir nada al trabajador las atribuciones o responsabilidades de su puesto de trabajo.
• Tratarle de una manera diferente o discriminatoria, usar medidas exclusivas contra él, con vistas a estigmatizarlo ante otros compañeros o jefes (excluirle, discriminarle, tratar su caso de forma diferente).
• Ignorarle (hacerle el vacío) o excluirle, hablando sólo a una tercera persona presente, simulando su no existencia («ninguneándolo») o su no presencia física en la oficina, o en las reuniones a las que asiste («como si fuese invisible»).
• Retener información crucial para su trabajo o manipularla para inducirle a error en su desempeño laboral, y acusarle después de negligencia o faltas profesionales.
• Difamar a la víctima, extendiendo por la empresa u organización rumores maliciosos o calumniosos que menoscaban su reputación, su imagen o su profesionalidad.
• Infravalorar o no valorar en absoluto el esfuerzo realizado por la víctima, negándose a evaluar periódicamente su trabajo.
• Bloquear el desarrollo o la carrera profesional, limitando retrasando o entorpeciendo el acceso a promociones, cursos o seminarios de capacitación.
• Ignorar los éxitos profesionales o atribuirlos maliciosamente a otras personas o a elementos ajenos a él, como la casualidad, la suerte, la situación del mercado, etc.
• Criticar continuamente su trabajo, sus ideas, sus propuestas, sus soluciones, etc.
• Monitorizar o controlar malintencionadamente su trabajo con vistas a atacarle o a encontrarle faltas o formas de acusarle de algo.
• Castigar duramente o impedir cualquier toma de decisión o iniciativa personal en el marco de sus responsabilidades y atribuciones.
• Bloquear administrativamente a la persona, no dándole traslado, extraviando, retrasando, alterando o manipulando documentos o resoluciones que le afectan.
• Ridiculizar su trabajo, sus ideas o los resultados obtenidos ante los demás trabajadores, caricaturizándolo o parodiándolo.
• Invadir la privacidad del acosado interviniendo su correo, su teléfono, revisando sus documentos, armarios, cajones, etc.
• Robar, destruir o sustraer elementos clave para su trabajo.
• Atacar sus convicciones personales, ideología o religión.
• Animar a otros compañeros a participar en cualquiera de las acciones anteriores mediante la persuasión, la coacción o el abuso de autoridad.¹

Perfil habitual de la víctima

•  Personas que tienen mayor probabilidad de ser envidiadas por sus características personales, sociales o familiares (por                        su éxito social, su buena fama, inteligencia, apariencia física).
• El mobbing suele afectar a trabajadores perfectamente válidos y capaces, bien valorados y creativos. Muy frecuentemente se trata de adultos superdotados, de forma que suelen ser, paradójicamente, los mejores de la organización.
• En otros casos se debe a haberse resistido la víctima a participar, colaborar o a “mirar a otro lado” mientras se producían “enjuagues”, es decir, por aquello que conocen o han presenciado.
• Otro perfil es el de aquellos que presentan un exceso de ingenuidad y buena fe y que no saben hacer frente desde el principio a aquellos que pretenden manipularlos o perjudicarlos.
• También se elige a la víctima debido a su juventud, orientación sexual, ideología política, religión, procedencia geográfica, etc.
• Es muy frecuente que se seleccione a las víctimas entre personas que presenten un factor de mayor vulnerabilidad personal, familiar o social (inmigrantes, minusválidos, enfermos, víctimas de violencia doméstica, mujeres u hombres atractivos…). En estos casos la posibilidad de hacer frente a los acosadores disminuye, viéndose facilitada la impunidad de éstos.
• Las víctimas, pues, suelen ser personas con elevada ética, honradez y rectitud, así como con un alto sentido de la justicia. Personas con alguna característica que los distingue, como las ya apuntadas (jóvenes, mujeres, minorías…). Personas altamente capacitadas. Personas populares, líderes natos. Personas con una elevada capacidad empática, sensibilidad o comprensión del sufrimiento ajeno. Personas con situaciones personales o familiares altamente satisfactorias. Personas en situaciones de alta vulnerabilidad, etc.⁵                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

Perfil del acosador    

El fin último del acosador es el asesinato psicológico de la víctima, y el motivo principal encubrir la propia mediocridad, todo ello debido al miedo y la inseguridad que experimentan los acosadores hacia sus propias carreras profesionales. De este modo se puede desviar la atención o desvirtuar las situaciones de riesgo para ellos, haciendo de las víctimas verdaderos chivos expiatorios de las organizaciones. La mera presencia de la víctima en el lugar de trabajo desencadena, debido a sus características diferenciales, una serie de reacciones inconscientes, causadas por los problemas psicológicos previos que presentan los hostigadores. En otras ocasiones, el temor procede de la amenaza que supone para éstos el conocimiento por parte de la víctima de situaciones irregulares, ilegales o de fraudes.

Los agentes tóxicos del acoso son a menudo los superiores o jefes, pero también hay muchos acosadores entre los propios compañeros de la víctima (en un 4% de casos el mobbing es de tipo ascendente, es decir, del subordinado al superior).

Es frecuente la actuación de los acosadores en grupos o bandas de acoso, y los actos de hostigamiento suelen ser, como se ha visto, gritos, insultos, reprensiones constantes, humillaciones, falsas acusaciones, obstaculizaciones, bromitas, motes… Todo lo cual puede desembocar en el auténtico linchamiento psicológico de la víctima, que si es practicado entre todos los trabajadores es muy difícil de probar, por lo que el asesinato psicológico habrá resultado perfecto.⁶       

Consecuencias psicológicas y laborales 

• Lento deterioro de la confianza en sí misma y en sus capacidades profesionales por parte de la víctima.
• Proceso de desvaloración personal.
• Desarrollo de la culpabilidad en la víctima (la propia familia suele cuestionarla sobre su comportamiento).
• Creencia de haber cometido verdaderamente errores, fallos o incumplimientos.
• Somatización del conflicto: enfermedades físicas.
• Insomnio, ansiedad, estrés, irritabilidad, hipervigilancia, fatiga, cambios de personalidad, problemas de relación con la pareja, depresión.
• Inseguridad, torpeza, indecisión, conflictos con otras personas e incluso familiares.
• Bajas laborales que el acosador suele aprovechar contra el trabajador.²

Otras consecuencias:

• Agresividad con la familia.
• Aumento de la conflictividad con la familia.
• Aumento de las enfermedades de los hijos y problemas escolares.
• Retraimiento de la víctima con la familia y amigos.
• Abandono de los amigos y rechazo por parte del entorno de la víctima, cansados de la “obsesión” con el problema laboral. «No te quejes, que nosotros no estamos mejor: el puteo va con el sueldo».
• Falta de apoyo de los familiares ante los intentos de la víctima de hacer frente a la situación, legal o psicológicamente.
• Estigmatización social en los sectores de actividad laboral próximos.³

El desenlace habitual de la situación de acoso laboral suele significar la salida de la víctima de la organización de manera voluntaria o forzosa. Otras consecuencias pueden ser el traslado, o incluso el pase a situación de incapacidad permanente. La recuperación definitiva de la víctima suele durar años y, en casos extremos, no se recupera nunca la capacidad de trabajo.

«En muchos casos, el mobbing persiste incluso después de la salida de la víctima de la empresa, con informes negativos o calumniosos a futuros empleadores, eliminando así la empleabilidad externa de la víctima. Se trata de una especie de re-mobbing».⁴

Profesiones más afectadas 

Son profesionales más frecuentemente afectados los funcionarios y el personal laboral contratado de las administraciones públicas (central, autonómica o local), los trabajadores de la enseñanza primaria, media o universitaria, los trabajadores de la salud, cuidadores de guarderías y escuelas infantiles, personal de hostelería y turismo, personal de bancos e instituciones financieras, así como los miembros de organizaciones denominadas ideológicas (instituciones y organizaciones caritativas o religiosas, partidos políticos, sindicatos). En general, todo el sector de los servicios resulta afectado en mayor proporción.⁷

Primera Legislación de Puerto Rico contra el mobbing

A castigar acoso sicológico en el espacio de trabajo Ser ignorado, criticado o blanco de chismes en el lugar de trabajo podría conllevar sanciones legales para el ofensor.       El proyecto del Senado 2901 -presentado por la vicepresidenta del Senado, Velda González y aprobado por ambos cuerpos legislativos- establece que “el acoso sicológico y moral contamina el entorno laboral y puede tener consecuencias devastadoras en la salud, la confianza, la moral y el rendimiento de las personas que lo padecen”.  La medida utilizó como base un estudio realizado por los doctores Wanda Soto, del Departamento de Educación; Miguel Martínez, de la Universidad Carlos Albizu, y Mario Rodríguez, de la Escuela de Salud Pública del Recinto de Ciencias Médicas de la Universidad de Puerto Rico.  Para el “Estudio del efecto del ‘mobbing’ (maltrato sicológico) en la salud mental del empleado en su escenario de trabajo” se entrevistó a 212 directores escolares del sistema público, a 346 empleados de los sectores público y privado y a 308 empleados del Departamento de Salud. Según la investigación, el 10% de los trabajadores declaró haber sido hostigado en sus trabajos. Las mujeres sufren acoso laboral casi tres veces más que los hombres.  ¿Qué es el acoso moral o sicológico? La palabra “mobbing” significa, según Soto, “un acosador que consigue aliados y hace una red contra una persona”. En el estudio, esta conducta se constituye mediante la crítica, la burla, la ridiculización, los chismes, asignar tareas nuevas constantemente, ignorar al empleado, interrumpirlo y no permitirle que se comunique, entre otros.  “El estudio surge porque hay una necesidad imperiosa de fortalecer las áreas de mayores querellas de los directores, que es de maltrato y violencia que se ha generado en los últimos cuatro años contra el director escolar”, explicó a PRIMERA HORA la doctora Soto, quien se ha encargado de las tres fases de la investigación que tratan el sistema educativo: directores escolares, maestros y estudiantes (en proceso). La Asociación de Maestros colaboró con la investigación.  El tipo de acoso más alto entre los directores escolares entrevistados es que se le asignan tareas nuevas constantemente (76 por ciento) y después que su trabajo es criticado a través de ataques verbales (72 por ciento). El 50 por ciento manifestó que se le interrumpía cuando hablaba.  Entre los efectos físicos, el 50 por ciento de los encuestados indicó que sufría de sueño interrumpido, el 47.3 por ciento de tristeza y el 35.4% de hipertensión provocado por el acoso sicológico.  En el renglón de las reacciones de los directores escolares, el 60 por ciento dijo que el acoso impacta negativamente su productividad, el 54 por ciento siente ansiedad por las mañanas, el 42 por ciento señaló que la gerencia lo ignoró y el 36 por ciento expresó que ha pensado renunciar.  “Estos efectos de manera permanente te pueden llevar a la muerte. En Europa existen estadísticas que demuestran eso, pero aquí todavía no. Hay una correlación entre los actos violentos físicos en Puerto Rico cada 60 minutos y el acto violento verbal y sicólogico”, explicó Soto, quien trabaja en un proyecto del Departamento de Educación para crear centros de apoyo para los directores escolares.  En Europa el “mobbing” ha sido ampliamente investigado en España, Francia y Alemania, precisó.  En Puerto Rico se utilizó la Ley 17 de Hostigamiento Sexual como modelo para la legislación que sancionará el acoso sicológico con indemnizaciones.  “La Ley 17 presenta un modelo perfecto para esta legislación porque se trata de una cuestión de poder. Es una conducta de poder y dominio aunque sea entre iguales”, dijo Soto.  En el estudio, el 26 por ciento de los directores escolares, el 66 por ciento de los empleados públicos y privados y el 54,4 por ciento de los empleados de Salud indicaron que el acosador era un supervisor o jefe.  “La idea de esta legislación es enfatizar la prevención… Surgió por la misma razón que se legisló la Ley 54 y la Ley 17 para hacer patente, en este caso, que el acoso sicológico y moral no está permitido”, explicó María del Carmen Calderón, sicóloga clínica y asesora de la senadora González.  La pieza abarca a los empleados de los sectores público y privado laboral y educativo.  “La carga de la prueba caerá principalmente sobre la persona acosada de cometer el acoso sicológico y moral o su patrono cuando la víctima establezca indicios serios y consistentes de que ha sido víctima de acoso”, indica la medida que estipula que los jueces con competencia en asuntos laborales verán las demandas por acoso sicológico en el trabajo y los jueces civiles las de instituciones educativas.  Además de la indemnización, si corresponde, el patrono “en forma solidaria” deberá proveerle “una suma equivalente de tres a 15 veces la remuneración normal y habitual percibida” por el perjudicado.

Quiennn! de jefe, Noo!

 Alegadamente por la sorpresiva renuncia del Cor. Carlos Haddock Román como jefe de la Policía Municipal de Carolina, ante la situación actual de la crisis económica mundial, el alcalde de Carolina; Hon. José Carlos Aponte Dalmau, estudia la posibilidad de nombrar interinamente al puesto de Comisionado de la Policía Municipal al Capt. Juan Ortiz Crespo actual gerente de seguridad del municipio.

 

Alegadamente se evaluaron algunos candidatos para el puesto, entre los oficiales de la Policía de Puerto Rico se escuchan  los nombre de el inspector. Calzada, Cor. Sierra Maya y el ex-sub comisionado Sr. Cortez, todos con las capacidades para asumir el puesto y realizar un trabajo aceptable.

Quisiera se considere a uno de nuestros Oficiales de rango para dicha posición,  abriendo la posibilidad de que por vez primera en la historia de la Policía Municipal de Carolina se de un acontecimiento tan importante jamas visto, pero anhelado por todos los que creemos en las habilidades de nuestros oficiales de rango.

Pienso que luego de tantos años observando a estos buenos hombres de alto rango de la Policía de Puerto Rico, sin la intención de menospreciar sus capacidades, servir en el puesto de comisionado, nunca he visto a uno estructural un plan de trabajo innovador  o nuevo que tenga relevancia en seguridad pública.

Ninguno puede adjudicase ser el creador de ese plan innovador o el concepto de la policía de vecindario de Carolina que hoy  trata de copiar la superintendencia de la Policía de Puerto Rico. Esta visión fue una idea exclusiva del fenecido alcalde de nuestra ciudad el hon. José Aponte de LaTorre que en paz descanse.

Debemos buscar en nuestro banco de talento para que en algún presente futuro se seleccione a uno de nuestros oficiales de rango cualificados por años de experiencia y muchos de ellos con los estudios académicos necesarios para tener éxito en el puestos.

Realmente no es de mi agrado tener de comisionado interino al Capt. Juan Ortiz Crespo, por su forma equivoca, según mi criterio, de proyectarse , dirigir y de su estilo de mano dura contra el Policía.  Recuerdo que este señor al cual por deferencia respeto, cuando era el oficial de rango a cargo de la estación de Isla Verde en una reunión dijo: ” Yo estoy bien ocupado como supervisor, si usted no esta pendiente a mi para que le firme su hoja de asistencia usted no cobra su cheque, yo cobro como quiera”… 

Esas no deben ser las palabras de un supervisor que le exige un trabajo a sus subordinados, el supervisor debe velar por su responsabilidad magisterial y complacerse de que sus subordinados cobren su sueldo a la hora justa por los servicios brindados. Se que los Policías reunidos en aquella estación esa tarde muy bien se acordaran de este suceso.

Yo trabajare junto a usted, Capt. Ortiz Crespo, daré lo mejor de mi todo el tiempo que usted este interino como comisionado de la Policía Municipal porque es mi orgullo servir a mi pueblo de Carolina, espero que usted logre que todos los policías y oficiales de rango sean tratados con igualdad y equidad que los derechos de todos como empleados sea garantizados y respetados.

Le deseo suerte en esta nueva encomienda, recuerde, yo no soy su enemigo, solo deseo que la superación ideológica de lo que debe ser un líder pueda ser parte importante de los buenos estilos que propician una sana administración pública.

Seguras las Glock .40

La Mundialmente conocida fiabilidad de la pistola GLOCK, demostrando con pruebas y generalizado uso de los organismos de los EE.UU, fueron los argumentos decisivos para el F.B.I. y numerosos departamentos de la policía para la incorporación de la pistola GLOCK # 23 como arma de reglamento.  Longitud: 174 mm. Ancho: 30 mm. Distancia entre miras: 153 mm. Longitud de cañón: 102 mm.  Peso cargada: 880 g. Capacidad: 13, opcional 15/17. ver características Los expertos y conocedores de armas coinciden que las pistolas Glock, es la mejor arma de fuego actualmente por su seguridad, su buena  precisión y su forma rápida de cargar en comparación de otras armas. Aunque esta arma tiene detractores que dudan de su seguridad son pocos los incidentes en comparación con otras armas de fuego que se registran.  

Luego de utilizar diferentes  armas de reglamento entre estas el magnun 357, la Taurus 9 mm y la Glock # 23 puedo decir de la comodidad, seguridad y la facilidad de la Glock al utilizarla en el polígono de tiro en comparación de las dos (2) anteriores. Estas tres (3) armas de fuego han estado involucradas en incidentes alrededor del mundo donde son utilizadas prácticamente desde su creación. 

Independiente de sus mecanismos si son eficientes o no tanto, concluyo que la Glock .40 # 23 y las demás armas de fuego son seguras si el uso y manejo apropiado de las mismas descansa en observar las medidas de seguridad para evitar incidentes.

Nadie esta exento de encontrarse involucrado en un molestoso y grotesco incidente relacionado con su armas de fuego, independiente de las razones o circunstancias que lo provoquen. Todo lo concerniente a la responsabilidad de la posesión, transporte y manejo de un arma de fuego esta bajo el absoluto control y supervisión de la persona a la cual aparece registrada o asignada.  Solo en caso de robo (del arma de fuego) el portador de un arma puede librar su responsabilidad vicaria y salir libre de cargos criminales o administrativos.

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Relámpago Prodigioso

Las similitudes entre la Policía de Puerto Rico a la hora de nombrar un jefe de agencia para el departamento sea convertido en un sueño casi inalcanzable para los altos oficiales de la Policía que aspiran dirigir la agencia, muchos han atravesado las columnas universitarias con el fin de educarse adecuadamente con la intención de aquilatar su resume, hacerlo mas llamativo y atractivo. Para ver que otro empleado de una agencia federal que nunca a vestido el uniforme de la Policía se le entregue la plaza, despreciados nuevamente, cuatro años de espera con la esperanza que un Prodigioso Relámpago abra la posibilidad de ser considerados algún día.

La Historia en la Policía Municipal de Carolina es tan parecida a la hora de nombrar  al Comisionado, pero con una diferencia marcada por las crónicas, nunca hasta hoy a habido un Comisionado que sea policía municipal.( que tenga conocimiento)

Siempre miran y escogen del banco de talento de los altos oficiales de la Policía de Puerto Rico como si ese simple hecho significara éxito o mayor conocimiento de los asuntos de la Policía.

Muchos altos oficiales de la Policía Municipal están preparados académicamente para enfrentar alguna vez la posibilidad de que un prodigioso relámpago les permita ser elegido para ocupar la silla de Comisionado y desde allí también  servir a su pueblo.

Todos los Policías Municipales soñamos en su mayoría con tener un comisionado que salga de entre nuestras filas ya que nos abre la puerta a todos los interesados en aspirar a ella, si el que elige entiende que somos aptos para gozar de su confianza.

Cruzando los dedos por si alguno, es elegido logre establecer una administración de justicia e igualdad para todos los componentes del cuerpo que redunde en la eficiencia y productividad de la agencia.

El pasado julio en las competencias AELA celebradas en la pista atlética del complejo Roberto Clemente, conocí al Sr. José Carlos Aponte Dalmau actual alcalde de Carolina, este mientras caminaba luego de terminada las competencias nos dirigió la palabra, era la primera vez que lo escuche hablar y me trasmitió seguridad, honestidad y sinceridad, aun hoy lo recuerdo.

Se que este hombre es uno humilde que tiene la sensibilidad para discernir e interpretar los pasos a seguir, si nos diera el privilegio de nombrar a uno de los nuestros, uno que nunca se haya marchado de entre nosotros.

Movidas de Ajedrez

 

En los pasados días alegadamente el  Cor. Carlos Haddock Román presento su renuncia al puesto de Comisionado de la Policía Municipal de Carolina por entender que la comunicación como jefe de agencia o departamento debe ser directa con el Alcalde y no por medio de una gerencia que tiene menos conocimiento u experiencia en asuntos de la Policía (coincido). 

Todos pensamos que el Capt. Rubén Moyeno Cintrón, director en Operaciones de Campo ocuparía interinamente la silla de Comisionado, pero no fue así, el gerente de seguridad Sr. Juan Ortiz Crespo decide ocupar  la silla de comisionado creando una autoridad dual por los dos puestos de confianza que ocupa. el mismo se enviara memos?

Este movimiento me ha creado un sin numero de interrogantes:

Que sabe el Sr. Ortiz Crespo?                                                                                                                                                                                                

tendrá conocimiento de pasillo que piensan nombrar  a otra persona para el puesto de Gerente de Seguridad y por temor de perder autoridad en un puesto relevantemente importante realiza este movimiento, será que no quiere ver al Capt. Moyeno seguir escalando posiciones o que este pueda realizar un mejor trabajo que el cuando fue comisionado de Trujillo Alto o le esta guardando la silla a su amigo o conseguirle un traslado y recomendarlo para un asenso de Capitán….. 

He tratado de evitar los prejuicios en el análisis ponderado de los acontecimientos que marcan la historia de la Policía Municipal de Carolina que amo, quiera Dios que los nubarrones solo traigan pocos aguaceros y no hayan inundaciones.

Desacuerdo por Nominación

Proyecto: La Policía del Siglo 21